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COMMENT RECRUTER LES « PERFORMANTS »
S’il est vrai que le personnel d’une entreprise est un de ses actifs les plus importants, il peut aussi s’avérer une source de problèmes majeurs.
Tout propriétaire d’entreprise peut habituellement très bien se rappeler un associé ou un employé qu’il avait mal jugé et qu’il souhaiterait n’avoir jamais engagé ou placé dans une position clé. Des années plus tard, il peut encore vous donner le nom exact de cette personne. Celle-ci l’a tellement marqué qu’il est parfois devenu réticent à recruter quique ce soit.
Lors des interviews de recrutement, les candidats s’y présentent sous leur meilleur jour et affichent leur meilleur comportement. Leur curriculum vitae fait état de leur expérience mais en dit peu sur leur réel potentiel. De plus, le candidat beau parleur et qui paraît bien va souvent éclipser un autre qui « paraît » moins bien mais qui est pourtant bien plus performant et loyal.
Parce que la majorité des intervieweurs ne savent pas comment faire ressortir la véritable personnalité du candidat, des erreurs majeures de recrutement peuvent se produire.
Pour identifier et recruter avec succès le meilleur candidat pour un poste il faut s’y connaître en prédiction de comportement humain. Lorsqu’on sait lire en profondeur un être humain, on devient capable de prédire dans une bonne mesure son comportement futur. Sera-t-il performant ? Comment fait-on pour recruter ceux qui seront un réel actif pour l’entreprise et rejeter le petit pourcentage d’individus qui y sèmeront la confusion ?
Nous avons élaboré une série de séminaires destinés à enseigner les lois de la Prédiction du comportement humain. Contactez-nous pour vous inscrire.
Prédire le comportement humain:
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Formation sur comment recruter
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Conseils sur comment identifier et recruter les performants
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Techniques fructueuses de recrutement